3月18日，电商学院召开2025年工作计划布置会，电商学院院长杨林在会上提出了“一二三四五”工作思路，为电商学院未来发展指明了方向。这一思路以“留住人”为中心，强调公平、公正、公开、透明的管理原则，明确了三大任务、四个“凡事/是”和五项改革措施，旨在全面提升学院的教学质量、管理水平和校企合作成效，推动电商学院迈向新的高度。

杨林院长强调，人才是学院发展的核心动力。2025年，电商学院将以“留住人”为一个中心，即真心留住每一位老师，提升归属感；努力留住每一位学生，确保学有所成。二个承诺保证公平、公正、公开、透明；承诺绩效工资分配公开透明；承诺评优评先公平公正。三大任务为学院发展提质增效；降低流失率，提高校内外稳定率；提升教师业务能力与综合素质，让每位老师上好课、带好班、做好竞赛；深化校企合作，提质增效保创收。四个“凡事/是”教师谨记在心；第一是安全首位，确保师生安全； 第二是老师事情第一时间处理；第三是学生事情第一时间回应；第四是责任到人，落实到位，善始善终。五项改革持续完善与深化；一是教师业务考核改革；二是班主任业务考核改革； 三是新增班主任驻厂考核；四是班主任津贴发放改革； 五是一体化教学奖励改革（优化分配机制）。  

杨林院长围绕班级管理、教育教学工作提出了新要求，并强调民主评议机制，广泛征求师生意见，推动学院管理更加科学化、民主化。在班级管理举措中呼吁任课老师共同参与。杨林院长提出，班级管理工作不仅是班主任的职责，任课老师也应积极参与，形成合力。为此，他提出普通教师“六个一”和班主任工作“六个一”；杨林院长强调，教育教学工作是学院的核心任务，全体教师应以学生为中心，不断提升教学质量和育人水平。他表示，学院将始终坚持“以师生为本”的理念，一切为“留住人”这个中心做好充分准备，通过民主化管理凝聚共识，推动电商学院在2025年实现高质量发展。

会上，吴金菊主任等系办教管、学管等人员还依次向全体教师介绍了分管的工作和职责，确保各项工作能够及时、高效地为全体师生服务。

会后，学院对院系竞赛奖励办法、院系奖励性绩效办法等重要制度广泛征求意见，完善绩效分配方案，确保绩效工资分配更加科学合理，激发教师工作积极性。

此次工作计划的发布，为电商学院未来的发展描绘了清晰的蓝图。全体师生将以更加饱满的热情和务实的态度，迎接新的挑战，创造新的辉煌！