为进一步规范仓库耗材领用、储存及使用流程，解决以往耗材管理零散、手工台账更新慢、物资管控不到位等问题，在部门领导马广金处长的科学与正确决策下，本学期开学以来对仓储软件的选择、软件的安装调试、软件操作培训、软件试运行等，我院仓储耗材数字化管理已正式运营两个多月，效果很好。

我仓完成了耗材规范化采购、统一管控、系统上线运行等一系列优化工作，全面提升学院仓库耗材精细化管理水平。学院各系仓库耗材品类多、使用频次高，传统管理方式存在物资盘点繁琐、消耗统计不精准、领用流程不规范等问题，一定程度上影响了整体工作效率。为彻底改善管理现状，领导结合仓库实际运行情况、耗材消耗规律及工作发展需求，精准研判、统筹规划，敲定了本次耗材优化采购与管理升级方案，为仓库耗材规范化、标准化管理指明了方向。根据领导统一部署，我仓严格按照工作要求，完成各类常用耗材的筛选、集中采购与统一入库工作。采购过程中坚持按需采购、严控成本、保质保量的原则，既保障了日常作业的物资供给，又有效避免了物资积压、浪费和重复采购的问题，实现了成本可控、库存可控，为学院的管理工作在上新台阶。